Metoda A3 – Efektywny Problem Solving w Organizacjach.
2024-09-05
W tym artykule przyjrzymy się, jak metoda A3 wspiera proces problem solving, jakie są jej zalety oraz jak można ją efektywnie wdrożyć w praktyce.
Radosław Jeziorski to doświadczony menedżer z ponad dwudziestoletnim stażem w sektorze usług finansowych. Specjalizuje się w zarządzaniu produktami, sieciami sprzedaży oraz transformacjach procesowych w złożonych organizacjach. Posiada bogate doświadczenie w tworzeniu i wdrażaniu strategii sprzedażowej, restrukturyzacji kanałów sprzedaży oraz budowaniu modeli sprzedaży zdalnej.
W trakcie swojej kariery kierował m.in. ogólnopolską siecią oddziałów i zespołami sprzedaży w spółce leasingowej mLeasing, gdzie odpowiadał za budżety, relacje z partnerami zewnętrznymi i wewnątrzgrupowymi oraz wdrożenie nowego modelu sprzedaży.
Jego istotnym osiągnięciem była dwuletnia transformacja procesowa obejmująca obszary Sprzedaży, Ryzyka i Operacji, prowadzona z wykorzystaniem metod zarządzania wizualnego (Visual Management) oraz Problem Solving. Proces ten przyniósł wzrost efektywności o ponad 20% już w pierwszym roku i znacząco poprawił współpracę pomiędzy działami.
W tym artykule przyjrzymy się, jak metoda A3 wspiera proces problem solving, jakie są jej zalety oraz jak można ją efektywnie wdrożyć w praktyce.
Ten artykuł omawia jak firmy konsultingowe wspierają procesy transformacji procesów w organizacjach. Opisano najważniejsze obszary, których dają wartość swoim klientom oraz przyczyny dla których firmy decydują się na skorzystanie z ich wsparcia.
Artykuł omawia kilka bardzo istotnych, elementów związanych z mapowaniem: pułapki i jak ich unikać, przykłady w jakich miało miejsce zastosowanie metod mapowania procesów biznesowych, a także trendy i kierunki rozwoju mapowania.
Optymalizacja procesów biznesowych to kluczowy element strategii każdej firmy funkcjonującej w branży finansowej.
Artykuł prezentuje jak wzrost efektywności procesów w firmach może wpływać pozytywnie na satysfakcję i zaangażowanie pracowników.
Artykuł omawia najczęstsze błędy podczas optymalizacji procesów oraz przedstawia rekomendacje, jak ich unikać.
W tym artykule omówimy dwie kolejne metody służące mapowaniu procesów biznesowych tj. Makigami oraz Swimlane. Dzięki nim możemy przeprowadzić analizę obecnych procesów oraz zaprojektować procesy docelowe. Przeanalizujemy kroki mapowania, kluczowe elementy oraz korzyści i ograniczenia tych metod.
Mapowanie procesów biznesowych to kluczowy pierwszy krok w dążeniu do ich optymalizacji. Pozwala ono na dokładne zrozumienie istniejących procedur, identyfikację potencjalnych problemów oraz określenie obszarów wymagających usprawnienia.
W tym artykule omówiono, czym jest optymalizacja procesów biznesowych, jakie korzyści przynosi. Opisujemy również jak ją skutecznie przeprowadzić, zaczynając od analizy, przez projektowanie nowych procesów, po ich wdrożenie i monitorowanie. Dowiesz się także, kiedy optymalizacja może być nieskuteczna i jakie kroki podjąć, by osiągnąć najlepsze rezultaty.