Blog o optymalizacji procesów, rozwoju pracowników oraz praktycznym zastosowaniu metod Lean Management i Agile w skutecznym wdrażaniu zmian w organizacjach.
W wielu zakładach produkcyjnych Kaizen bywa rozumiany jako zbiór drobnych usprawnień lub pojedyncze warsztaty „leanowe”. Efekt? Kilka dobrych pomysłów, chwilowa poprawa i szybki powrót do
Zarządzanie procesami coraz rzadziej przegrywa dziś z powodu braku koncepcji, metodyki czy zaangażowania ludzi. Znacznie częściej przegrywa z brakiem rzetelnych, aktualnych danych o tym, jak
Relacje w zespole rzadko psują się dlatego, że ludzie „nie potrafią ze sobą pracować”. Zdecydowanie częściej źródłem problemów są niejasne zasady współpracy, sprzeczne cele, przeciążenie
Wiele organizacji rozpoczyna inicjatywy usprawnień od szczegółów, pomijając kluczowy etap porządkowania obrazu całości. Zespoły szybko przechodzą do map procesów, KPI lub narzędzi IT, zanim jednoznacznie
Zapas rzadko jest problemem samym w sobie. Najczęściej jest objawem sposobu, w jaki organizacja steruje popytem, planowaniem i realizacją procesów. W wielu firmach decyzje o
Motywowanie pracowników to dziś jeden z najbardziej nadużywanych, a jednocześnie najmniej precyzyjnie rozumianych tematów w zarządzaniu. W wielu organizacjach sprowadza się do pytania: ile musimy
Wiele organizacji rozpoczyna transformację lean z dużymi ambicjami, ale bez spójnego planu i jasnej logiki działania. W efekcie pojawiają się pojedyncze inicjatywy usprawniające, które poprawiają
W wielu organizacjach produkcyjnych decyzje dotyczące procesów, wydajności i jakości zapadają z dala od miejsca, w którym faktycznie powstaje wartość. Zarząd i kadra kierownicza opierają
